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    建立有效安全監督管理體系 提升隔離墩模具企業安全管理水平

        近年來加大隔離墩模具企業建設投資力度,各企業積極引進先進的管理理念和經驗,安全監督管理水平不斷發展,本人從事隔離墩模具行業多年,認為仍存在著薄弱環節與管理漏洞,主要表現在以下幾個方面: 

        1.隔離墩模具企業安全監督管理基礎薄弱
        人員配置不足,安全管理人員素質偏低,大部分基層安全管理人員未能接受系統的安全管理培訓,組織能力與協調能力不足,無法更好對一線工作人員進行監督指導;無法處理好安全與生產、效益、進度的關系;對安監人員缺乏有效完整的考核手段,無法科學衡量安監人員所做的工作真實性,難以調動廣大安監人員的積極性。

        2.隔離墩模具企業安全監督管理模式和手段單一
        隔離墩模具企業采取的監管模式主要以安監部監管為主,對工作現場進行監督檢查,按照指定的安全檢查表對工作現場安全文件、人員工作行為、安全工器具的有效使用、文明施工等,利用本行業的基本手段開展安全監督工作,單一的安全監管手段和檢查方式不能充分發揮三級安全網的作用,廣大員工的安全生產積極性也沒有能夠得到有效調動,員工沒有安全防范的緊迫感和危機感,安全監管模式缺乏創新意識。

        3.沒有充分發揮隔離墩模具企業安全文化的輔助作用
        安全監督工作直接涉及到對人的管理,而我們的安全文化存在總體發展策劃和影響力不足、正向激勵不夠、安全口號空洞等問題,生產一線員工在工作中仍存在著安全“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象,沒有能形成從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的意識轉變。

        4.提升安監人員綜合素質
        隔離墩模具企業要建立一支高素質安監隊伍,是落實安全生產責任制,提高安全生產監管水平的重要保證。因此必須要注重安全生產專業技術人才培養和培訓工作,充分挖掘和發現和培養人才。要逐步提高安監人員專業化水平,發揮注冊安全工程師作用,帶動各級安監人員向專業化、權威化、系統化方向轉變。同時也要及時掌握三級安全網絡各層面的工作側重點,有針對性地定向培養一支具有高度事業心,強烈責任感、良好安全意識、嫻熟業務技能、遵章守紀的,以及具有優良品質和嚴肅認真、一絲不茍、精益求精的工作作風的安全監督隊伍。

        5.完善安全生產責任制考評體系,調動人員工作積極性
        可量化的安全目標、指標考核體系對安全生產工作是起到了促進的作用。必須要逐步完善三級安全網安全生產責任制考評體系,以安監人員配備率、安全活動投入量、安全員培訓指標等可量化指標控制來衡量安全生產監管工作,采取平時考核(半年)和年終考評相結合來考評來綜合評價安全生產責任制的落實,對完成安全生產監管任務較好的責任單位和責任個人,給予重獎,充分調動廣大安監人員搞好安全生產監督工作的積極性。

        認真貫徹落實科學發展觀,堅持安全發展理念,隔離墩模具企業按照安全發展的要求不斷加強安全生產投入是穩固安全監督體系管理基礎的重點;如何使安全監督體系有效運行,在安全管理工作中發揮良好的作用,是隔離墩模具企業面臨和需要解決的問題;依靠科技進步和吸取先進經驗,一來可以提高安全監督管理水平,二是可以減少安全監督人員的勞動強度,對于不斷創新和改進安全監管機制和手段具有重要意義;安全文化建設是預防事故的基礎性工程,加強安全文化建設,是提高安全生產水平的客觀要求,對提高員工的安全防范意識,促進全員參與安全監督,減少事故的發生具有很大的促進作用。


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