大進隔離墩模具廠 推進精益制造 力求精益求精

  大進隔離墩模具廠，推進精益制造，力求精益求精。首先，要充分認識精益出產管理的重要性，要充分認識到推行精益出產管理，是隔離墩模具制作企業扭虧解困、提質增效的實際需求，是提升隔離墩模具制作企業競爭力、實現可持續發展的有用途徑，是隔離墩模具制作企業轉型升級、走向智能制作的必由之路。

  其次，要全面推動精益出產管理工作，要統一思想，全面啟動。精益出產管理試點企業要以點帶面，盡力追求更佳效果；要認真學習試點企業經驗，全面加強精益出產管理，促進企業效益發展。要總體規劃、有序推動。隔離墩模具制作企業要按照 “五年三步走”精益出產管理總體規劃方針，按照頂層設計、程序至上、注重執行、量化評價、問題導向、全員參加、持續改進的準則，扎實有用推動精益出產管理工作。要上下聯動，全員參加。要引導和鼓勵全體職工投身于企業精益出產管理，建立健全上下聯動、齊抓共管的長效機。